金年会-金字招牌

服务理念：安全先于一切 服务重在落实

    时序轮替中，奋进者的身姿屹立挺拔；历史坐标上，创新者的步履坚实稳健。

    岁月更迭，年复一年。当时光的车轮驶入2022年8月29日，金年会-金字招牌（以下简称“金年会-金字招牌”）迎来成立32年的日子。

    悠悠前行的年轮，铭刻着过去的点点滴滴。

    从无到有、从小到大、由弱到强，金年会-金字招牌走过了由光荣和梦想构织而成的创业之路，见证着河北省天然气产业从零开始到发展壮大。

    2017年末，金年会-金字招牌新一届领导班子组成后，作为带头人的沈洪斌，面对新的发展挑战，以改革破局，召开“誓师大会”，吹响了“二次创业”的号角，开启了全面深化改革的序幕。

    “改革，一定是继往开来的，是永远不能停歇的进取之路。但是，作为基层企业工作者，只有对企业有着痴迷的感情，才能做到对改革忘我的探索和无畏的奋斗。”金年会-金字招牌党委书记、董事长沈洪斌如是说。

    改革从来不是繁花似锦，从来不是漂亮的口号，践行者方知改革的艰辛与不易。

从单一公司到集团发展，从单一市场到多点布局……五年来，金年会-金字招牌在市场“熔炉”中快速发展壮大，保供能力再提高，安全责任再压实，服务质量再提升，年输气量3.7亿立方米，资产总额31.8亿元，实现了“二次创业、规模翻番”的宏伟目标。

    五年来，金年会-金字招牌改革发展硕果累累。先后荣获“河北省精神文明建设先进单位”“河北省五一劳动奖状”“河北省文明服务示范窗口”“河北省红旗团委”“河北省名牌”“河北省模范集体”“河北省构建和谐劳动关系先进单位”“全国青年文明号”等荣誉，连续两年成为“长春百强企业”，企业整体实力显著提高。

    不为鲜花围绕只为信念执着。成绩的背后，是长天人高效的执行力，是责任与使命，是坚守与执着，他们用行动诠释了国企的担当与奉献，践行了长天人的精神与品质。

    不经锐意变革之磨砺，无以图将来；不以自省之力瞻望远景，无以酬往昔。

    站在高质量发展的新起点上，长天人将着眼“气化长春”战略实施，务实进取、不辱使命、争当标杆，为打造一个具有强大竞争力的金年会-金字招牌而不懈奋斗，为长春全面振兴全方位振兴提供坚实的能源保障！

    坚持解放思想 确立企业“新定位”

    “思想的解放程度决定着企业的发展空间。解放思想，更新观念，是推进企业持续发展的内在动力。”在谈到企业定位时，沈洪斌说：“2018年年初，我们利用三个月时间从班子成员到中层干部，从党委述职到行政述职，自上而下、自下而上、各层级开展了多轮大讨论，系统梳理了当前形势怎么看、应对挑战怎么办、今后长天怎么干。”

    按照“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的发展要求，本着“着眼未来，超前谋划”的原则，确立了企业的整体定位和基本方向。

    企业愿景是：致力于提供一流的低碳智慧能源服务，打造科技型能源投资集团。

    企业使命是：让城市能源更安全、更绿色、更智慧。

    服务理念是：安全先于一切，服务重在落实。

    战略定位是：低碳城市服务的先行者，安全用能保障的笃行者，综合能源发展的践行者。

    经营方针是：精、细、严、实、新，即树立精品意识、注重细节管理、坚持严格标准、务求实际成效、适应新形势新业态。

    考核机制是：“三定一考”激励机制，即定目标、定责任、定奖惩，建立考核机制。

    企业核心价值观进一步清晰，发展战略进一步明确，为企业持续稳定发展奠定了坚实基础。

    筑牢党建引领 把握企业“根”和“魂”

    党建强，事业兴。“在激烈的市场竞争中，企业的生命在于改革创新，推动党建工作与深化改革深度融合，可以解决影响和制约高质量发展的突出问题。”金年会-金字招牌党委副书记李景惠，对“二次创业”有着深刻的理解。

    李景惠说，国有企业党建工作要坚持服务生产经营不偏离。金年会-金字招牌不断总结经验，积极探索创新，凝练形成了“红色源动力”党建品牌，品牌以“一心三基固根魂、两线四点促双优”为内涵架构。

    “一心”，就是以生产经营为中心，推动集团公司“二次创业、规模翻番”的战略目标顺利实现。“三基”，就是按照“精、细、严、实”的总要求，夯实基本组织、建强基本队伍、落实基本制度，确保企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用就体现在哪里。“两线”，就是坚持“安全先于一切，服务重在落实”的发展理念，将安全和服务作为党建工作的两大主线。“四点”，就是强化机制建设，紧紧抓牢党建工作的着力点；培育特色载体，牢牢把握深融合的切入点；打造可视平台，始终突出当先锋的标志点；提升业务能力，不断夯实促提升的支撑点。

    同时，积极引导基层党组织探索形成党建子品牌，构建“1+N”党建品牌体系，健全了各级基层党组织，实现了党委决策在前，党建引领在前，促进了党建工作与生产经营的深度融合。

    深化依法治企 夯实企业“新基石”

    “‘二次创业’以来，金年会-金字招牌科学谋划战略布局，进行了一次革命性的转变，尤其是在依法治企方面，更是走在了前列。”金年会-金字招牌副总经理杜宁说，集团将法律审核纳入管理流程，从程序上健全法律风险防控机制。

    充分发挥董事会、股东会、职代会的监督作用，构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，不断提升企业依法决策、依法经营管理的能力和水平。

强化法律事务部的职能，将法律事务室演变升级为法律事务部，重点参与公司重大经营、重大投资决策、资本运作和规范化管理，提出法律意见。规范了各类合同范本，妥善处理法律纠纷案件，挽回了企业经济损失。

    聘请专业律师担任法律顾问，全面参与公司的生产经营活动，直接参与公司经营决策，依法提出法律意见，组织开展公司日常合同管理、招投标、工商事务、仲裁诉讼等方面的合规审核，保障生产经营活动依法合规。

    前置审核“三重一大”事项，及时研究解决党建和生产经营领域存在的突出问题，保证党委把方向、管大局、促落实；修改完善了《“三重一大”决策制度》，对党委会、董事会、总经理办公会的决策内容、决策方式、决策程序等作出了明确规定，企业依法治理能力进一步增强。

    重塑组织架构 激发企业“新活力”

    “金年会-金字招牌抢抓‘二次创业’发展机遇，完成组织架构调整，全面实行集团化管理，提高职工幸福感，走上了一条跨越式发展的道路。”金年会-金字招牌党委副书记、总经理赵彦春深有感触地说。

    以“做精集团总部、做实业务板块单元、做强区域公司”为目标，完成了组织体系的再造。围绕“综合能源、智慧能源、投资服务”三大板块，先后成立了元盛、亨泰、利远3家子公司和利莲、正有、兴泰3家合资公司，启动了贞达公司，变更了和安公司和吉尔公司，形成以天然气为主业、三大板块协同发展的新格局。

    职能部室由原来的31个压缩至12个，总部人员压缩至110人，实现了重心下移，建立了精干高效的总部，形成决策、管理、工作三级管理架构，大幅度提高了行政效能和工作效率。

    企业管控模式由一竿子插到底的“哑铃形”扁平化管理调整为逐级负责的“金字塔形”集团化管理，管理层次更加清晰，加大了授权放权力度，压实了工作责任、管理责任和安全责任，使企业决策更加高效、快速、灵敏地贴近市场，不断推动改革走深走实，推动金年会-金字招牌向科技化、数字化能源投资企业迈进，为企业高质量发展注入了新的活力。

    强化人才管理 延续企业“新血液”

    “加大人才资源的开发力度，建立广纳人才的机制，做好后备人才储备是企业的未来所在。”这就是金年会-金字招牌的人才观。

    金年会-金字招牌党委工作部部长麻壮宇说，金年会-金字招牌以调动青年职工积极性为核心，开展年轻优秀人才选拔，通过从总部管理人员中选派专业和管理能力优秀者兼任子公司高层管理岗位，将总部管理人员的管理能力与子公司的业务实践有效结合，提升集团管理决策的科学性和有效性，实现“自上而下”；选派子公司高管兼任总部关键业务部门成员，加强总部职能部室在业务实践上的管理经验，为总部管理决策提供专业力量支撑，实现“自下而上”；子公司职能部室负责人实现专业条线上的管理，从而加强总部对子公司专业条线管理赋能，实现“上下结合”。

    坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，建立三个梯次310人的后备人才库，对26名集团级中层干部进行了岗位调整，向市国资委推荐优秀管理人员10名，青年干部晋升渠道进一步拓宽。

    组建大师工作室，举办河北省青年技术能手经验交流会，通过“传帮带”“师傅带徒弟”等形式，为技能型人才搭建成长舞台，加速技能大师实践经验及技术创新成果的传承和推广。

    完善制度流程 打造企业“新机制”

    有效的机制，高效的流程，是企业发展的强大动力。

    结合集团化升级和组织结构调整，从基本管理制度、党群工作、纪检与审计管理、行政综合管理、生产运营管理、法务管理、财务管理、人力资源管理等八个方面完善各类规章制度165个，编制了《基本管理制度汇编》和《职能管理制度汇编》，明确了《部门职责分工》和《权限指引》，在专业机构的帮助下，通过业务流程梳理、权责梳理以及表单梳理，实现公文流转、目标管理、会议管理、HR基础管理、考勤管理、综合办公等OA协同管理，实现了办公自动化。

    金年会-金字招牌人力资源管理中心主任王北燕表示，集团开展“三项制度”改革以来，打破了30年来陈旧的薪酬体系，加大绩效工资在工资总额中的比例，构建以岗位绩效工资制为主体的收入分配机制和员工正常流动机制，按照工作性质采取不同的考核周期，实现月考核、月兑现，向着收入“能增能减”大步迈进。根据集团发展需要，面向集团内部、社会，条件公开、平等竞争、择优录用，真正做到“员工能进能出”，推进公司经营向管理科学化、精细化、规范化发展。

    加强内控管理 构建企业“新体系”

    谈及“二次创业”，金年会-金字招牌副总经理王峰感触颇深：“金年会-金字招牌上下一心，共同努力，在不同战线上都发生着日新月异的变化。”

    围绕国企改革三年行动，金年会-金字招牌从体制、机制上突破，针对企业发展普遍存在的项目管理不规范、工程监管不到位、工程投资控制不严格、工程管理存在疏漏、闲置资产有待盘活、企业成本核算不实、企业管理层持股无退出机制、企业招聘决策不科学等问题，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，先后聘请金恒公司进行财务内部审计，建立集团财务管控体系；聘请德勤中国为集团公司优化流程、制度，建立了完整的“四会一层”体系，完善集团部门职责和权限指引；聘请中智公司建立集团和各子公司薪酬体系和绩效考核体系；聘请和君恒成公司开展对标国内一流企业管理提升活动，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

    结合“三定一考”激励机制，明确目标任务，压实发展责任，让每名员工明确自己的目标和责任，按照贡献和责任落实情况进行全方位激励，全面激发企业活力和工作效率。目前，企业各项经济指标持续增长，改革任务完成率达100%，连续两年成为“长春百强企业”。

    对标行业一流 注入企业“新动力”

    “踏着‘二次创业’的铿锵足迹，我们一直努力构建完整、高效的天然气供应保障体系。”金年会-金字招牌副总经理潘为群说，新引进的俄罗斯天然气、德深气田天然气，加上智慧化调度指挥平台建立，科学调度气源供应，大大提升了金年会-金字招牌民生福祉和工业经济要素保障能力。

    面对取得的成绩，金年会-金字招牌并未停下前行的脚步。高位对标能看到差距，金年会-金字招牌始终坚持多元化合作格局，让集团获得更大的发展。

    走出去，围绕LNG储配站项目，积极与一流企业深入对接，在资金、技术、人才等方面发挥优势，完善天然气产、供、储、销体系，提升企业管理水平，提高抗风险能力。

    请进来，先后邀请全国知名的专家学者，从企业管理、市场营销、廉政风险、国防教育、气表原理等方面开展集中学习，全面提高干部职工综合素质。

    开眼界，积极参加中国国际燃气•供热技术与设备展览会、国际液化天然气会议等行业内大型展会，更新理念、开阔视野，促进思维创新。

    打造廉洁文化 形成企业“新风气”

 ;   “干净、干事、有正气是对一个企业领导班子的基本要求，更是对企业主要负责同志的基本要求。要求基层做到的，主要领导必须首先做到，敢于说向我看齐这句话。”这是沈洪斌对金年会-金字招牌干部职工最常说的一句话。

    金年会-金字招牌监察审计部部长张洪江表示，集团高度重视党风廉政建设，积极组织中层干部和重点岗位人员参观廉政教育基地，组织全体党员观看警示教育片，在公司简报上开设廉政讲堂、在公共场所张贴廉洁自律名言警句，及时发布廉洁过节提醒、通报违法违纪案例等，充分发挥文化的导向和教育功能，筑牢思想防线。

    以机关办公楼作为党风廉政建设的宣传新阵地，让墙壁“说话”，把走廊打造成“廉政课堂”，通过入党誓词、廉政格言和LED屏宣传等形式，让干部职工在潜移默化中接受廉政文化的滋养和熏陶，营造出浓厚的廉洁氛围。

   创新开展廉洁文化“六进”，让廉洁文化进公司、进班子、进项目、进部室、进岗位、进窗口，积极营造“以廉为荣、以贪为耻”的良好氛围，打造具有长天特色的廉政文化。

    全面提升天然气保障能力 为城市发展聚足“底气”

    保供——实现能力再提高。金年会-金字招牌先后引入中石油合隆、德深气源，日供气量峰值上升至206万立方米。保一汽集团，建设了一汽集团北线提压工程，日管网输气能力提高150万立方米，实现了一汽集团保供双气源，完全能够满足一汽集团现在和未来的用气需求。保中车长客，投资6000万元建设中车长客高铁制造基地供气设施，实现了中车长客新厂区锅炉“煤改气”。保机场，在满足长春龙嘉国际机场一、二期稳定供气的基础上，规划推广冷热电三联供工程，实现能源的综合梯级利用。先后与9个城区、3个县市签订了战略合作协议，完成了保供布局。

操作人员在检查输气场站管线运行情况。

    安全——实现责任再压实。五年来，金年会-金字招牌投入资金5亿元，整改老旧散小区39个，改造管线近200公里，整改占压隐患1200余处，确保了用户用气安全。计划投资4.5亿元，在三年内完成544个小区68.4万户“阀、管”改造，更换超期民用表15.6万块，坚持开展“年安检”服务，结合“安全知识进社区”，以多种方式提高市民安全用气意识。采取暗挖工艺，减少了对城市环境破坏；实施带气封堵作业，避免了停气作业给用户带来的不便。金年会-金字招牌安全生产再上新台阶，成为省内首批二级标准化达标企业。

工作人员正在抢修燃气管线

    服务——实现质量再提升。金年会-金字招牌对标银行服务环境，全面升级17个区域客户服务中心，安装24小时自助缴费机，满足用户个性化需求。创新“17740378428客户服务工作法”和“212服务效能提升法”，实现标准化服务。非居民用户实行客户经理服务制、推行“四零一优”服务，推动营商环境健康发展。

金年会-金字招牌燃气生活体验店。

    项目——实现基础再夯实。五年来，金年会-金字招牌累计投入20亿元，建设长春市城市LNG应急调峰储配站项目、南部市区安全隐患改造工程以及朝阳区盛家新村、九台卡伦经济开发区、北湖科技开发区、莲花山生态旅游度假区等区域天然气管网435公里，保障了城市能源安全稳定供应。特别是LNG应急调峰储配站项目建成后，将使城市储气能力上升12位以上，满足长春市20天以上的用气总量需求。南部市区安全隐患改造工程，彻底解决了沿线394户工商服用户和27万居民用户的安全用气问题。一汽集团北线提压工程、中车长客“煤改气”工程、机场调压站建设，打通了重点窗口用气瓶颈，为城市发展提供了能源支撑。

长春市城市LNG应急调峰储配站项目。

    创新——实现企业数字化转型。金年会-金字招牌研发“便民通”智能服务平台，实现东北首家IC卡表24小时足不出户缴费；7座北斗基站实现东北地区北斗信号全覆盖；4000多个智慧燃气监测单元对重点区域管网开展24小时不间断泄漏和外力破坏监测；利用GIS、SCADA监控和管道完整性管理等技术手段，实现全天候、全覆盖、全过程的远程控制；建成长春地区首家DN300计量检定分析测验室，智慧燃气平台率先在省燃气行业投入使用。

工作人员正在通过金年会-金字招牌智慧燃气平台实时监测燃气管网运行情况。

    发展——实现企业规模翻番。目前，金年会-金字招牌为一汽集团、中车长客、长春龙嘉国际机场等535家重点单位，中日联谊医院、市中心血站等10家医疗单位，东北师范大学、市测验中学等128所学校，欧亚集团、万达广场等近万家商服用户，以及中海、万科等800余个小区82万余户居民供气，年输气量3.7亿立方米，资产总额31.8亿元，实现了“二次创业、规模翻番”的宏伟目标，金年会-金字招牌走上了高质量发展的快车道。

    抗疫——疫情防控期间，金年会-金字招牌采取“三个一”的工作模式，即“把握一个纲”，按照省、市疫情防控工作部署和要求，结合当时疫情防控形势，制订详尽的应急保供预案；“落实一张表”，明确责任清单表，集团党委书记、总经理、分管领导24小时在“战疫指挥部”值守调度，其他领导居家远程办公，各单位细化任务分解，保障生产正常运行；“作战一张图”，绘制疫情防控分区作战图，应急保障人员分成57个闭环单元，对重点部位、重点区域分区管理，充分运用计划调度和客户服务“两个中心”的智能化、信息化技术实现科技防疫，以完善的制度建设为前提，打造人力投入上的死看死守和财力投入上的严密防护，保障了城市天然气安全平稳供应。

    先后妥善处理了中誉集团调压箱漏气等问题；1天完成了市传染病医院新增燃气锅炉通气；积极为各城区方舱医院、隔离点建设提供用气安全保障；24小时完成第三方施工造成的中压DN400钢管泄漏抢修，用实际行动展现了“长天速度”。通过推广“便民通”App、在小区门口增设自助缴费机、与社区联合代取卡等形式，帮助700余个小区20余万用户在疫情期间进行了燃气缴费。358名志愿者下沉到15个街道，高质量完成支援服务。先后向省总工会、二道区红十字会、经开区管委会捐款捐物累计63.6万元，彰显了“长天之爱”。采取“1+3+6”工作机制，充分运用一个智慧燃气平台，构建人防、物防、技防三维防控体系，通过实行欠费不停气、缓缴燃气款、减免违约金、一站式报装等六项举措，全力以赴助力复工复产，对中车长客等重点单位及400户中小企业暂缓缴纳气款6400万元，以实际行动展现了国企担当。

（撰稿/于吉 孙娇杨 摄影/张扬）